Как одна улыбка изменила офис: урок для коллектива

Advertisements

– Ну что ж, давайте посмотрим, что у нас тут, – Геннадий Поликарпович внимательно взглянул на Ольгу Юрьевну Липовецкую, 20 лет, не замужем, с дипломом курсов делопроизводства. – А почему вы ушли с предыдущего места работы?

Ольга с улыбкой ответила: – Шеф предложил мне повышение.

Advertisements

– И не просто так? – подозрительно прищурился директор.

– Ну да, – она чуть наклонила голову. – Он сказал, что хочет, чтобы я его на рабочем месте “обслуживала” за это.

– И вы что, согласились?

– Нет, я ему всё “по чесному” сказала, и на следующий день была свободна.

Геннадий Поликарпович задумался, оценив её спокойствие. В конце концов, он махнул рукой: – Ладно, давай лучше проверим, как ты с текстом справляешься. Вот тебе ноутбук, создавай документ, пиши. – Он начал диктовать сложный текст, с множеством грамматических конструкций, и заметил, что Оля успевает набирать почти одновременно с его диктовкой. Через пару секунд документ уже был на его экране.

– Молодец, – одобрительно хмыкнул он. – Ошибок нет. Хорошо, иди к Анне Павловне, она тебе всё покажет. Завтра приходишь, оформляешься, начинаешь работать.

«С виду она вроде ничего, – думал Геннадий Поликарпович, – работать может. Конечно, Павловну не заменит, но в целом, она вполне сгодится.»

Известие о том, что Анна Павловна, известная в офисе как “Дракониха”, уходит на пенсию, вызвало бурю эмоций у сотрудников. Хотя её возраст давно перешагнул порог пенсионного, она всё равно продолжала работать и держала всех в строгости. Документооборот был безукоризнен, сотрудники старались не попадаться в её поле зрения без дела. Когда Павловна говорила, что “без неё работа развалится”, сотрудники пытались её успокоить, но все понимали, что она была важным звеном.

Пришла новая секретарша – Оля. Молодая, красивая, с голубыми глазами и всегда улыбающаяся. Но, как известно, симпатия внешности не всегда равна профессионализму. В первый день Оля сидела на своём месте, занималась бумажной работой, принимала звонки и проявляла дружелюбие. Но слишком длинные разговоры “не по делу” быстро завершались, а любые попытки заигрывать она пресекала на корню.

Первые недели работы прошли без сбоев, всё было так, как оставила Павловна: документооборот, техника, кулер с водой – всё работало как часы. Но коллеги начали понимать, что, хотя новая секретарь и не разрушила систему, она делала всё по своему. Всё, что Павловна оставила, поддерживалось, но Оля всё это организовала по-своему.

Через некоторое время в офис пришло сообщение о премии от руководства. Все обсуждали, как поделить её между сотрудниками. Однако был один вопрос, который оставался без ответа – как быть с Олей? Она проработала только полгода, и по корпоративным правилам не могла участвовать в распределении премии.

Руководители отделов начали высказывать свои мнения. Кто-то предлагал пригласить её на банкет, кто-то считал, что можно выписать символическую сумму, чтобы не обидеть её. Но на всех это оставило впечатление, что Оля здесь не имеет большого значения, несмотря на её вклад в поддержание порядка.

Когда Ольга исчезла с рабочего места, сотрудники заметили, что система начала давать сбои. Пропала бумага для принтера, закончилась вода в кулере. Оказавшись в сложной ситуации, они попытались позвонить Оле, но её телефон молчал. Мастера по ремонту, с которыми она заключала контракты, тоже выразили сожаление, что её больше нет.

Прошло пару дней, и шеф понял, что без Оли офис начинает рушиться. Он отправил её в краткосрочный отпуск, чтобы дать ей время на раздумья. Когда Оля вернулась, она привнесла новый порядок, вернув офис в нормальный режим работы. Все сотрудники, наконец, поняли, что она была незаменима, и начали ценить её по-настоящему.

Advertisements

Leave a Comment